翁先生尋找新機會

1. 制定部門戰略發展規劃，產品線—人員—利潤，統籌安排，成本與考核，完成公司的銷售和利潤目標
2 對接向日葵行業育種專家，把握產品的方向，尋找新的產品
3. 團隊建設和管理，制定完善的考核制度，加強人才培養和引進
4. 分解生產和銷售部門的計劃，責任到人，逐一考核

1. 制定制種計劃
2. 統籌整個制種基地的日常人員、財務等工作安排和考核

主要負責內蒙巴盟地區市場玉米、食用向日葵種子的營銷工作（主要是從產品定位、價格、渠道代理商和終端商利潤分配，市場管控，促銷方案的制定），保證市場活動的正常運轉，危機事件的防范和處理，以及產品的試驗示范工作

主要是負責西北（甘肅、寧夏、內蒙）向日葵種子市場經銷商的開發，網絡的維護（打款、提貨、促銷、農技服務和指導），品種的試驗示范（觀摩會），市場競品信息等工作，2011年銷售額完成800萬（市場疲軟情況下）